El desafío
El volumen de información colapsaba Excel/Sheets. Un ERP heredado de casa matriz no se podía modificar y los criterios de carga dispares hacían imposible medir performance real por vendedor, producto, provincia o proveedor.
Metodología
Aplicamos nuestro framework de cuatro pasos: en cada etapa iteramos con el cliente para evitar doble trabajo.
Proceso automático en horarios no operativos, sin intervenir el ERP original.
Limpieza, ordenamiento y estandarización de criterios de carga divergentes.
Esquema de KPIs por vendedor / producto / provincia / proveedor.
Dashboard a medida alimentado con bases de datos robustas y automáticas, sin tocar el sistema original.
Solución técnica
El stack se diseñó para integrarse sobre los sistemas existentes, no para reemplazarlos. Componentes desplegados:
Lo que logramos
Resultados cualitativos validados con el cliente. Sin cifras inventadas: hablamos de capacidades nuevas y decisiones desbloqueadas.
- 01 Eliminación total de horas gerenciales dedicadas a reportes manuales.
- 02 Visibilidad absoluta y actualizada del rendimiento por vendedor, producto, provincia y proveedor.
- 03 Capacidad de medir el negocio sin reescribir el ERP.
Cómo abordamos el problema
Empezamos siempre por entender la operación real, no la teórica. Mapeamos las fugas de valor, validamos hipótesis con datos del propio cliente y recién entonces proponemos un roadmap. Mantenemos un ritmo quincenal de revisión, validamos hallazgos preliminares y aportamos un diagnóstico técnico independiente que neutraliza los sesgos de entusiasmo del equipo interno.
Las soluciones son únicas y exclusivas para el campo de acción de cada cliente. Estas se convierten en un activo estratégico propio de la empresa, bajo estrictas normas de confidencialidad.
¿Tu operación se parece a esto?
Te proponemos un diagnóstico inicial sin compromiso. Identificamos los procesos más críticos y armamos un roadmap priorizado por impacto.